疫情过后2023汽配市场招商思路为了全面拓展营销渠道，扩大市场业绩，促进招商工作提质增效，快速推进。2023年3月10日，成长汽配欢乐港招商部全员学习《中海融创拓客团队组建要诀》一文，招商部经理要求大家转变工作思路，由传统“泛而广”的思维模式向“专而精”转变。

　　培训期间，招商部经理从四个维度解析如何建立高效、完善的运转架构，全面、系统的打造拓客销售团队。本次学习内容从团队打造到拓客落地系统，深入浅出的为大家升级了思维系统，破除了传统的错误营销观念。让大家对团队管理、拓客模式有了新的认识。成功案例的学习也鼓励大家去开拓视野、创新思路。

　　拓客团队人员架构1、概念：线下拓客团队大多都采用小组制，将拓客人员分成若干个小组，每个小组包含了销售、策划、行政等板块，人数一般在5-6人左右，主要职责包括“拓客、活动、联动与资源拓展、监督管理”。2、案例分析：中海华山珑城在开盘前组建了以27个拓客小组为核心的约3000人的大兵团拓客体系。

　　招商部经理分享表示，近年来，市场及经营户们在疫情及相关政策的要求下，发展都受到了不同程度制约。我们必须“居危思危”，高效推进汽配城对于广大商户的服务活动——拓展下游市场将是我们的重点工作之一。此次学习，希望大家以合作共赢为目的，充分思考，如何最大限度的发挥市场及公司自身优势。其次，他鼓励大家组建“专、精”对口业务拓展小组，锚定“产业链”，聚焦“多渠道”主动出击，全面开展多业态调研、招商工作。

　　参加培训的员工纷纷表示，回去要再理解、再消化，做到学深学透，并结合自身项目及工作实际，学以致用，打破传统路径依赖J9九游会首页入口，全力以赴推动市场与商户发展、共赢的新局面。